很快的09年金融經濟危機過去，佑大勝在這一年間也經歷了許許多多過去不曾經歷的挑戰，原物料供貨與單價不穩定的起伏，增加了許多不可抗拒的成本增加，接案量的分散造成人力的控管與內部執行力的效率損失，這都是在過去”安穩”的年代中所沒遭遇過的挑戰。
唯一值得慶幸的是在面臨「年度虧損風險下」品質與配合的執行力上還是保留過去相同的高水準，也幾乎得到所有業主的認同，但背後佑大勝面臨的是自訂的經營管理上的突破與產業的同業競爭。
好的品質除了固定的物料選擇與生產人力外，事實上需要一個優良的管理團隊，這在建築工程的分項小包上也是很重要的，一個建築工程公司要做好工作與品質不能再像60-80年代那種一人”工程包頭”的經營，建全的建築工程公司組織也是需要財務、會計、採購、監工、品管等流程與人力的支出，這10年佑大勝一直在走這種取向的經營，這種堅持與改變也是佑大勝配合的業主給予的寄望，因為要提早面對台灣未來建築施工素養的提升。
工作好做，人難帶。這句俗語是有其道理，建築幾乎完全依靠雙手去築構出來的產品，未來除了現場施工人員與內部管理制度上還有很大的進步空間外，也期望建築的龍頭業主也能協助佑大勝讓這些勞力付出的專業施工人員能得到更安穩的經濟與家庭生活。