+ 過去與現在 +
傳統工程小包總是一個人監管所有事項,在此情況下許多事都受限於一個人的能力與決定,工程品質與工程配合總會有不穩定的表現,過去我們一樣會發生這樣的問題,於是我們做了很多改革期望能夠讓佑大勝能夠永續經營下去並且接受不同時期的考驗,首先我們仿效營造管理並簡化流程制訂一套適用的管理方式,目前公司組織分為財務、會計、物料、客服、工務、業務六部門,並導入品管制度來控制施工品質.並將客戶滿意視為經營第一準則。


+ 現在與未來 +
目前佑大勝不論在施工技術與施工品質都遠超過市場同業,並受到多數業主的認同與支持,跳脫傳統一人工程公司導入公司組織的經營型態,未來我們除了有多項技術正在開發與申請專利中,並規劃員工在職專業進修課程與取得專業證照,來反應知識領導未來的趨勢,我們的自我要求是永無止境,並且專注在施工品質與施工配合的完美表現。


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2009 全球經濟瞬息萬變的一年.佑大勝抵抗渡過後並更加體制健全
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2008 輕隔間牆伸縮縫預留及填塞基礎工法受中部業界認同並群起仿效
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2007 佑大勝經營團隊成立15週年預計全年業績突破25萬M2
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2006 第二代優登防裂披土研製完成並完成披土工法修正
修正輕隔間牆伸縮縫預留及填塞並做工法細部修正
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2005 輕質灌漿牆及輕隔間牆業績突破15萬M2
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2004 取得內政部室內裝修認證並依法更名為佑大勝室內裝修有限公司
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2003 執行修正輕隔間牆工法及材料應用缺失並獲多數業主認同
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2002 提出符合台灣建築工法室內輕隔間牆伸縮縫預留修正工法
改革傳統輕隔間牆接縫披土缺點並開發第一代優登防裂披土材料
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2001 完成輕隔間牆符合台灣工法修正報告為目前工法修正之基礎
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2000 成立室內輕隔間施工工法研究三人小組
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